Сергей Панов: «Как менеджер могу дать баскетболу больше, чем как тренер»

    Сергей Панов: «Как менеджер могу дать баскетболу больше, чем как тренер»

    Автор: Андрей Дзюба

    Едва ли кого-то может удивить, когда известный баскетболист остается в большом спорте в качестве тренера и делает на этом поприще не менее успешную карьеру. А вот случаев, когда игрок выбирает в качестве продолжения профессию генерального менеджера, не так уж много. Однако если речь идет о Сергее Панове, то удивляться вряд ли стоит. Он и на площадке выделялся не высокой результативностью и зрелищными моментами, а умением работать на команду и создавать фундамент ее успеха. А сейчас просто продолжает делать то же самое в другом качестве. Приезжавший в этом сезоне в Украину несколько раз «Нижний Новгород» своим стремительным взлетом от низших российских дивизионов до одного из лидеров Еврокубка во многом обязан труду Панова. Пообщаться с игроком, выбравшим такой путь, интересно вдвойне. А начали разговор мы как раз с игровой карьеры
     
    - Как игрок вы в первую очередь ассоциируетесь с ЦСКА 90-х. Почему ваше поколение так и не смогло что-то выиграть в Европе на клубном уровне?
    - В то время многим игрокам не хватало индивидуального и клубного профессионализма. К тому же мы пользовались не самыми передовыми тренировочными методиками. Нельзя забывать и о том, что наши тогдашние легионеры были не самого высокого уровня. Они не играли ключевые роли в команде и были не сильнее отечественных исполнителей. Иностранцы служили лишь для глубины состава. Если бы те два-три легионера, которые за нас играли, обладали более высоким классом, это стало бы ощутимой поддержкой для достижения результатов.

    На тот период ЦСКА был не самым богатым клубом, и скорее всего, не имел финансовой возможности приглашать более сильных игроков. Думаю, что тогда еще просто не умели правильно подбирать иностранцев, отслеживать их, проводить скаутинг. Конечно, я могу только предполагать, как происходила селекция тогда, но мне кажется, что в середине 90-х в Россию ехали с еще меньшим желанием, чем сейчас. Если даже теперь при прочих равных нам приходится переплачивать, то тогда переплачивали еще больше, потому что уровень жизни был намного ниже.

    В 90-х в Европе к нам относились не как к серьезному суперклубу, а скорее как к молодым и подающим надежды. Уже позднее, в 2000-х ситуация изменилась, и ЦСКА стал одним из самых богатых и сильных в организационном плане.

    - Считаете себя армейцем?
    - Хороший вопрос. Конечно я горжусь тем, что десять лет играл за ЦСКА и в его составе завоевал десять титулов чемпиона России и стал победителем Евролиги. Лучшая часть моей игровой карьеры прошла в армейском клубе, и в нем я завоевал свой авторитет. Но с не меньшей гордостью я вспоминаю годы, проведенные в Перми, когда мы выиграли два чемпионства для «Урал-Грейта». Победа над ЦСКА для бывшего армейца стоит дорогого. Добыть те титулы было намного сложнее, но они сослужили мне хорошую службу. Позднее я вернулся в ЦСКА и достиг наивысшего результата в своей карьере, выиграв Евролигу. Но если бы не было тех побед в Перми, то наверное, не было бы и последующего успеха в составе армейцев.

    - Не жалеете, что практически не сыграли за границей?
    - На этот вопрос я часто отвечал, когда еще был игроком. Нет, не жалею. У меня была практически идеальная ситуация: я играл дома, я играл в турнирах наивысшего уровня, я играл за хорошие деньги, и я играл у хороших тренеров. Поскольку объединились все четыре важнейших составляющих, то и желать чего-то большего сложно.

    - Кто из тренеров, под руководством которых вы работали, оставил наиболее яркие воспоминания?
    - Не думаю, что здесь можно сравнивать пользуясь категориями «больше» и «меньше». Все тренеры, с которыми я работал, оставили свой след. Мой первый профессиональный тренер Владимир Кондрашин в питерском «Спартаке» научил играть в баскетбол и заложил основы. Станислав Еремин в ЦСКА вывел на взрослый уровень. Сергей Белов научил добиваться побед и привил соответствующую психологию. А затем Душан Ивкович вернул меня в «первый класс». В 32 года я начал снова обучаться азам современного баскетбола. Этторе Мессина продолжил это обучение. С ним я поработал один сезон и в нем завоевал титул победителя Евролиги. Мессина говорил мне: «Это твоя игра, твой клуб и должна быть твоя победа». Это придавало уверенности, и надеюсь, что я не ударил в грязь лицом.

    - Почему решили стать генеральным менеджером, а не тренером?
    - Мне кажется, что мой мозг больше подходит для этой профессии. В роли менеджера я смогу принести больше пользы баскетболу.
    Мой первой управленческий опыт был в детской школе ЦСКА. Там я познакомился с теми трудностями, которые есть в российском баскетболе. Попытался на примере одной школы добиться результата, и, по-моему, у нас получилось. Из не совсем благополучной школы армейцев мы сделали хорошее предприятие. Были приглашены первые тренеры, которые сейчас успешно работают в профессиональных командах. Приятно знать, что мы тогда не ошиблись в выборе. В первую очередь речь конечно о Зоране Лукиче, с которым мы переехали в Нижний Новгород, Саша Груич работает в тренерском штабе «Локомотива-Кубань». Мы попытались научить наших российских тренеров, и некоторые из них привели свои команды к чемпионству в России в своих возрастных категориях и стали приглашаться на работу уже в различные юношеские и молодежные национальные сборные. Хочу заметить, что через нашу школу прошли и молодые украинцы, которые сейчас выступают на родине. Я считаю, что как менеджер я могу дать свое видение баскетбола через приглашение тренеров и организацию процесса в большей степени и большему количеству людей, чем если бы я на площадке передавал свое мастерство двенадцати игрокам.

    Моя должность дает возможность для более широкой и масштабной деятельности. В Нижнем Новогороде мне удается работать и с первой командой, и с молодежной, и развивать при участии клуба студенческий баскетбол. Если бы я был тренером, то этого бы не было.

    - Как возник проект «Нижний Новгород»?
    - Профессиональный баскетбольный клуб в Нижнем был и раньше. Моя работа в нем началась в 2007 году с приглашения от тогдашнего министра инвестиционной политики области Дмитрия Сватковского. Сейчас он уже заместитель губернатора и отвечает за весь нижегородский профессиональный спорт. С 2008 года мы начали параллельную работу над развитием инфраструктуры баскетбольного клуба и его результатами. На сегодня мы имеем достаточно хорошую команду со своими традициями. Считаю, что нам есть чем гордиться. Мы воспитали игрока национальной сборной призера Евробаскета и Олимпийских игр Семена Антонова. Мы строго держим курс на развитие и поддержку молодых российских игроков, хотя они и не всегда отвечают взаимностью. Но терпение и труд рано или поздно приведут на пьедестал.

    В прошлом году мы получили базу, в этом модернизировали ее. У нас есть своя баскетбольная территория в городе. Все наши матчи в Еврокубке и Единой Лиге ВТБ показываются в прямом эфире на региональном телеканале. Есть большое количество спонсоров, которые уже начинают любить баскетбол без давления сверху. Мы развиваем инфраструктуру, поддерживаем команду местного университета, выступающую в студенческой лиге. Есть молодежные проекты. Все это происходит при поддержке областного правительства.

    - Насколько тяжело создавать профессиональный клуб фактически с нуля?
    - На самом деле это несложно. Нужны три основные составляющие. В первую очередь, это терпение, чтобы при первых неудачах не бросаться в крайности и перетасовывать состав. А еще нужно четко понимать, чего хочешь добиться, и доверять своим людям. Вы должны верить своим людям, а они иметь терпение пережить первые неудачи, которых нельзя избежать. Могу сказать, что первые разговоры о смене нашего тренера начались уже через три месяца после его назначения. Тогда мы его отстояли, а сейчас вопросов о его профессионализме уже не возникает.

    Вообще мне кажется, что не только в спорте, а везде лучше строить с нуля, а не перестраивать уже имеющееся. Ведь когда уже есть определенные традиции, люди, наработки, и приходишь со своим видением, то нужно что-то ломать, а это всегда сложнее, чем строить новое на пустом месте. Во многом из-за этого мы и согласились работать в Нижнем Новгороде.

    - Какие ваши основные принципы селекции?
    - В первую очередь мы делаем ставку на молодых талантливых российских ребят, которые со временем могут стать игроками высокого уровня. Пример Антонова показывает, что мы на правильном пути. Семен несколько раз имел возможности перейти в другую команду, но не ушел и именно у нас становится уже матерым игроком.

    Есть и другие баскетболисты. Дмитрий Хвостов хотя и не является нашим воспитанником, но мы даем ему возможность выйти на более высокий уровень. У него были медали и большие контракты, но именно здесь он чувствует свою нужность клубу и платит нам взаимностью. Мы не ищем иностранного разыгрывающего, а доверяем ему. Такова наша философия.
    Так же и Вадим Панин поиграл во многих ведущих командах, но не был удовлетворен своим положением в них.

    Есть у нас и иностранцы. Мы бы конечно играли и без них, если бы были российские игроки такого уровня. Но мы благодарны Брезецу за то, что он уже третий год выступает у нас за не самые большие деньги. Он, можно сказать, душой прикипел к «Нижнему Новгороду» и соглашается на финансовые уступки, потому что чувствует свою нужность и значимость.
    Вписался в нашу концепцию Дижон Томпсон. Эти игроки уже не молодые и перспективные, но добавляют молодой российской команде опыта и мастерства.

    В этом году мы немного изменили нашу стратегию и пригласили молодых американцев, которые хотят обучиться европейскому баскетболу. С Брэндоном Полом пока это получается хуже, чем с Люком Бэббиттом, хотя поначалу было наоборот.
    Пола Зоран Лукич нашел в Летней лиге НБА в Лас-Вегасе. В первых строчках нашего списка были другие игроки, но все они подписали контракты с клубами Евролиги за очень хорошие деньги. Мы не смогли с ними конкурировать. Брэндон же был во второй волне предпочтений тренера.

    Бэббитта мы подписали в последний момент, потому что рассчитывали на другого игрока. Однако агенты Люка убедили нас, что он хочет работать и адаптироваться к европейскому баскетболу. Первые месяцы были очень сложными. Бэббитт просто не понимал, что происходит, и мы опасались, что он так и не заиграет. Но сейчас Люк уже адаптируется и начинает раскрываться.

    - Как вам удается отслеживать игроков в такой большой стране как Россия?
    - Страна действительно большая, но круг игроков интересующего нас уровня не так велик. Мы имеем возможность сотрудничать с клубами второго российского дивизиона Суперлиги и следим за игроками оттуда. Там есть молодые игроки, которые нас интересуют, но пока они не переходят к нам. У нас было много молодых ребят на контрактах, но раскрыться они пока не смогли, хотя мы и продолжаем следить за ними.

    - Как вы распределяете полномочия с Лукичем?
    - У Зорана есть список игроков, которых он хочет видеть в команде, а моя задача адаптировать этот список к нашим возможностям. Например, тренер очень хочет видеть у нас Андрея Воронцевича. Но его запросы и наши возможности не совпадают, поэтому он и играет в ЦСКА. И таких баскетболистов немало. По этим вопросом окончательное решение за мной, но я пытаюсь максимально подстроиться под желания Лукича. Зоран отсматривает игроков, а я уже веду переговоры с агентами.

    Игровые и психологические моменты мы обсуждаем вместе, но я не могу ему ничего даже советовать. Мы общаемся, но все решения по тактике и построению игры принимает Лукич.
    Наш тренер достаточно эмоциональный человек, и были случаи, когда игроки болезненно реагировали на проявление этих эмоций. Но я объяснил им, что нужно оставлять эмоции за скобками и сосредоточиться на той информации, которую Зоран до них хочет донести.

    - Пойдете работать в ЦСКА или другой гранд если позовут?
    - Я не брошу «Нижний Новгород» по первому зову. Здесь меня практически все устраивает, но еще есть над чем работать. А я не люблю бросать дела на полпути. Вот если я пойму, что уже не могу здесь ничего улучшить, то рассмотрю возможность ухода, но сейчас не горю желанием оставлять клуб.

    - Что вы думаете о нынешней ситуации в российском баскетболе, чехарде с тренерами и руководством?
    - Все это объясняется желанием людей порулить. А когда они начинают рулить, то иногда принимают не совсем адекватные решения. По-моему сейчас уже бессмысленно что-то комментировать. Надо или работать, или не работать.

    С тех пор, как меня попытались вывести с конференции, я не общался с руководством федерации, но по разговорам желание работать у него есть. К тому же назначение Евгения Пашутина главным тренером национальной сборной я считаю адекватным шагом. А вообще руководству нужно искать новых молодых личностей, которые сделают российский баскетбол более популярным и успешным. А это очень непростая и кропотливая работа. И одними назначениями здесь не обойтись.

    - Вы играли вместе со всеми основными кандидатами на пост наставника сборной России. Замечали ли тогда задатки будущих тренеров у Пашутина, Карасева и Базаревича?
    - Для меня самым большим откровением стала тренерская карьера Василия Карасева. Базаревич и Пашутин изначально в обсуждении игровых ситуаций до и после матчей показывали, что смотрят на баскетбол глазами тренера. С ними было интересно об этом разговаривать. С Карасевым же такие беседы велись в меньшей степени. Мне кажется, что Василий меньше интересовался баскетболом, но я рад, что он стал успешным тренером.
    Ничего удивительного, что все кандидаты играли именно в задней линии. Разыгрывающий — это главный проводник тренерской мысли на площадке. Разыгрывающими были и Станислав Еремин, и Иван Едешко. А вот у центрового Михаила Михайлова пока нет такой успешной тренерской карьеры.

    - В чем вы видите причины провала сборной России на Евробаскете?
    - Мне кажется, что у тренера не было достаточного авторитета, чтобы внушить игрокам свою концепцию. Он не мог заставить Шведа, Моню и других игроков принимать те решения, которые он хотел. Само собой сказалось и отсутствие ряда ведущих исполнителей.

    - Ваше отношение к развитию Единой Лиги ВТБ?
    - Лига ВТБ без сомнения завоевывает популярность и авторитет в России. Для ее дальнейшего развития очень важно, чтобы она была приоритетным турниром для всех участвующих в ней клубов.

    - Как вы попали в кино? (Сергей Панов снимался в фильме «Цвет неба» и сериале «Папины дочки»- прим. «ПБ» )
    - Я был очень популярным после своей карьеры. Снимался не только в кино, но еще в различных передачах и шоу. Сейчас уже этого стало поменьше. К тому же я еще привел в кино Виталия Носова.

    Наши партнеры